Small Business Wie Berechnen Kompensation Kosten Compensation Aufwendungen umfassen Rekrutierung Kosten, Gehälter, Lohn-Steuern, Leistungen und Boni. Dieser Aufwand ist in der Regel ein wesentlicher Teil der Betriebskosten eines Unternehmens, was bedeutet, dass es die Rentabilität der Unternehmen beeinflusst. Vergütungsstrukturen variieren je nach Unternehmensgröße, Branche und Stellenbeschreibung. Der Gesamtvergütungsaufwand für Vollzeitkräfte kann höher sein als Teilzeitkräfte und Unternehmer, zum Teil weil nur Vollzeitkräfte Leistungen erhalten. Grundvergütungskosten Aufstellung der Rekrutierungskosten. Dazu gehören Stellenanzeigen, die Einrichtung von Messeständen auf Karrieremessen, die Koordinierung von Interviews und die Durchführung von Orientierungs - und Trainingseinheiten für neue Rekruten. Wenn Sie externe Stellenvermittler verwenden, um Stellenangebote zu füllen, können Sie Gebühren und andere zusätzliche Kosten entstehen. Erhalten Sie die grundlegenden Gehaltsinformationen. Dazu gehören Bruttolohn für Vollzeitbeschäftigte sowie stündliche, tägliche oder pauschale Entgelte für Teilzeitbeschäftigte und Auftragnehmer. Fügen Sie den Brutto-Lohn von den letzten Abrechnungsinformationen für alle Ihre Mitarbeiter hinzu. Berechnen Sie den Lohnsteueraufwand, einschließlich der Zertifikate für Sozialversicherung, Medicare, Arbeitslosenversicherung und Arbeitnehmer Entschädigung Prämien. Die Internal Revenue Service Leitfaden für Arbeitgeber Steuern enthält detaillierte Informationen, wie zu berechnen und Bericht verschiedene Lohn-Steuern (siehe Ressourcen). Berechnen Sie die Aufwendungen. Ein Unternehmen kann medizinische, zahnärztliche, Lebensversicherung, langfristige Invaliditäts-Versicherung und Pflegepersonalversorgung als Teil seiner Leistungen Paket anbieten. Einige Unternehmen bieten passende Beiträge zu Altersvorsorgeplänen wie 401 (k) Pläne und betriebliche Altersvorsorgepläne. Ausbildungs - und Unterhaltsbeihilfen können auch Teil der Leistungen an Arbeitnehmer sein. Senior Führungskräfte erhalten zusätzliche Leistungen wie Auto Zulagen, Turnhalle Mitgliedschaften und ergänzende Versicherung. Bestimmen Sie die Anreizvergütungskosten wie Leistungsprämien für die Erreichung der Gewinnziele und Provisionen für die Erfüllung der Verkaufsquoten. Addieren Sie die Recruiting-, Gehalts-, Lohn-Steuer-, Leistungs-und Anreizkosten, um die Gesamtkosten Entschädigung zu bestimmen. Um die monatlichen Ausgleichsaufwendungen zu ermitteln, berechnen Sie die vierteljährlichen oder jährlichen Ausgaben und teilen sich durch 3 oder 12. Sonstige Aufwandsentschädigung Schätzung der Aufwendungen für Miete und Material. Unternehmen in der Regel bieten Büroflächen, Computer, Telefone und andere Geräte für die Mitarbeiter. Obwohl die Bilanzierung dieser Kosten in der Regel Teil einer anderen Kategorie der sonstigen betrieblichen Aufwendungen ist, müssen die Unternehmen für diese Kosten noch Budget haben, wenn sie planen, neue Anlagen zu eröffnen oder bestehende zu erweitern. Erhalten Sie den gesamten aktienbasierten Vergütungsaufwand. Öffentliche Unternehmen und Existenzgründer können den wichtigsten Mitarbeitern Aktienoptionen und Aktienzuschüsse zur Verfügung stellen. Diese nicht zahlungswirksamen Aufwendungen reduzieren den Reingewinn, haben aber keinen Einfluss auf den Cashflow. Verwenden Sie Kennzahlen zur Schätzung der Aufwandsentschädigungen. Zum Beispiel, wenn Ihre Leistungen haben durchschnittlich 20 Prozent der Gehälter in der jüngsten Vergangenheit und Ihr Gehalt kostet 100.000, dann fügen Sie in 20.000 für Nutzen Aufwendungen. Laut einer Umfrage im November 2008 über die Entschädigungskosten von Usa, berichtet das Human Resources Benchmarking-Unternehmen Culpepper und Associates, dass Gefriergehälter, die weniger Ertragssteigerungen und Boni, steigende Verkaufsquoten und - ziele und die Umsetzung von Entlassungen anbieten, einige der gemeinsamen Strategien zur Verringerung der Entschädigungskosten sind. Unternehmen sollten ein Gleichgewicht zwischen der Erhaltung der Rentabilität und die Gefahr des Verlustes der wichtigsten Talente zu streben, wenn es zu tief schneidet oder bezahlt unter dem Markt Gehälter. Über den Autor In Ottawa, Kanada, hat Chirantan Basu seit 1995 geschrieben. Seine Arbeit ist in verschiedenen Publikationen erschienen und er hat finanzielle Bearbeitung in einem Wall-Street-Unternehmen durchgeführt. Basu hält einen Bachelor of Engineering von Memorial University of Newfoundland, ein Master of Business Administration von der Universität von Ottawa und hält die kanadische Investment Manager Bezeichnung vom kanadischen Securities Institute. Photo CreditsESOs: Bilanzierung von Mitarbeiteraktienoptionen Von David Harper Relevanz über Zuverlässigkeit Wir werden die hitzige Debatte nicht darüber besprechen, ob Unternehmen Mitarbeiteraktienoptionen kosten sollten. Wir sollten jedoch zwei Dinge festlegen. Erstens wollten die Experten des Financial Accounting Standards Board (FASB) seit Anfang der neunziger Jahre Optionsaufwendungen erfordern. Trotz des politischen Drucks wurden die Aufwendungen mehr oder weniger unvermeidlich, als der International Accounting Board (IASB) dies aufgrund des bewussten Anstoßes zur Konvergenz zwischen den USA und den internationalen Rechnungslegungsstandards forderte. Zweitens, unter den Argumenten gibt es eine legitime Debatte über die beiden primären Qualitäten der Buchhaltung Informationen: Relevanz und Zuverlässigkeit. Die Jahresabschlüsse weisen den relevanten Standard auf, wenn sie alle materiellen Kosten des Unternehmens enthalten - und niemand leugnet ernsthaft, dass die Optionen ein Kostenfaktor sind. Die angefallenen Kosten in den Abschlüssen erreichen den Standard der Zuverlässigkeit, wenn sie in einer unvoreingenommenen und genauen Weise gemessen werden. Diese beiden Qualitäten von Relevanz und Zuverlässigkeit kollidieren oft im Rechnungslegungsrahmen. Beispielsweise werden Immobilien zu historischen Anschaffungskosten angesetzt, weil historische Kosten zuverlässiger (aber weniger relevant) als der Marktwert sind, dh wir können mit Zuverlässigkeit messen, wie viel für den Erwerb der Immobilie ausgegeben wurde. Gegner der Aufwendungen priorisieren Zuverlässigkeit und beharren darauf, dass Optionskosten nicht mit gleichbleibender Genauigkeit gemessen werden können. Der FASB möchte die Relevanz als Priorität betrachten und glaubt, dass die Korrektheit bei der Erfassung der Kosten wichtiger ist, als dass sie völlig falsch ist, sie ganz auszulassen. Offenlegung erforderlich, aber nicht Anerkennung für jetzt Ab März 2004, die aktuelle Regel (FAS 123) erfordert Offenlegung, aber nicht Anerkennung. Dies bedeutet, dass Optionskalkulationen als Fußnote offen gelegt werden müssen, jedoch nicht als Aufwand in der Gewinn - und Verlustrechnung zu erfassen sind, wo sie den ausgewiesenen Gewinn (Ergebnis oder Ergebnis) reduzieren würden. Dies bedeutet, dass die meisten Unternehmen tatsächlich vier Gewinn pro Aktie (EPS) berichten - es sei denn, sie setzen sich freiwillig für die Anerkennung von Optionen ein, die Hunderte bereits getan haben: In der Gewinn - und Verlustrechnung: 1. EPS 2. Verwässertes EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma verdünnt EPS verdünnt EPS-Captures Einige Optionen - diejenigen, die alt und im Geld Eine zentrale Herausforderung bei der Berechnung von EPS ist potenzielle Verwässerung. Was tun wir mit ausstehenden, aber nicht ausgeübten Optionen, den in früheren Jahren gewährten alten Optionen, die jederzeit leicht in Stammaktien umgewandelt werden können (dies gilt nicht nur für Aktienoptionen, sondern auch für Wandelschuldverschreibungen und einige Derivate) EPS versucht, diese potenzielle Verwässerung mit Hilfe der unten dargestellten Methode der eigenen Aktien zu erfassen. Unsere hypothetische Firma hat 100.000 Stammaktien ausstehend, hat aber auch 10.000 ausstehende Optionen, die alle im Geld sind. Das heißt, sie wurden mit einem 7 Ausübungspreis gewährt, aber die Aktie ist seither auf 20 gestiegen: Basis-EPS (Stammaktien) ist einfach: 300.000 100.000 3 pro Aktie. Verwässertes EPS verwendet die Methode der eigenen Aktien, um die folgende Frage zu beantworten: hypothetisch, wie viele Stammaktien ausstehend wären, wenn alle in-the-money Optionen heute ausgeübt würden Base. Allerdings würde die simulierte Übung dem Unternehmen zusätzliches Bargeld zur Verfügung stellen: Ausübungserlöse von 7 pro Option, zuzüglich eines Steuervorteils. Der Steuervorteil ist echtes Geld, weil das Unternehmen seine steuerpflichtigen Einkommen durch den Optionsgewinn zu senken - in diesem Fall 13 pro Option ausgeübt wird. Warum, weil die IRS wird zu sammeln Steuern von den Optionen Inhaber, die gewöhnliche Einkommensteuer auf den gleichen Gewinn zu zahlen. (Bitte beachten Sie, dass der Steuervorteil sich auf nicht qualifizierte Aktienoptionen bezieht.) Die sogenannten Incentive-Aktienoptionen (ISOs) sind möglicherweise nicht für das Unternehmen steuerlich abzugsfähig, aber weniger als 20 der gewährten Optionen sind ISOs.) Lets sehen, wie 100.000 Stammaktien werden 103.900 verwässerte Aktien im Rahmen der Treasury-Stock-Methode, die, erinnern, auf einer simulierten Übung basiert. Wir übernehmen die Ausübung von 10.000 in-the-money-Optionen dies selbst fügt 10.000 Stammaktien an die Basis. Aber das Unternehmen erhält wieder Ausübungserlös von 70.000 (7 Ausübungspreis pro Option) und ein Bargeld Steuervorteil von 52.000 (13 Gewinn x 40 Steuersatz 5,20 pro Option). Das ist ein satte 12,20 Cash-Rabatt, sozusagen, pro Option für einen Gesamtrabatt von 122.000. Um die Simulation abzuschließen, gehen wir davon aus, dass das gesamte zusätzliche Geld verwendet wird, um Aktien zurückzukaufen. Zum aktuellen Kurs von 20 pro Aktie kauft das Unternehmen 6.100 Aktien zurück. Zusammenfassend ergeben sich aus der Umwandlung von 10.000 Optionen nur 3.900 netto zusätzliche Aktien (10.000 Optionen umgerechnet minus 6.100 Aktien). Hier ist die aktuelle Formel, wobei (M) aktueller Marktpreis, (E) Ausübungspreis, (T) Steuersatz und (N) Anzahl ausgeübter Optionen: Pro Forma EPS Erfasst die im Laufe des Jahres gewährten neuen Optionen EPS erfasst die Auswirkung der in den Vorjahren gewährten ausstehenden oder alten in-the-money Optionen. Aber was tun wir mit den im laufenden Geschäftsjahr gewährten Optionen, die einen null inneren Wert haben (dh unter der Annahme, dass der Ausübungspreis dem Aktienkurs entspricht), sind aber dennoch teuer, weil sie Zeitwert haben. Die Antwort ist, dass wir ein Option-Preismodell verwenden, um die Kosten für die Schaffung eines nicht-Cash-Kosten, die berichtetes Nettoeinkommen reduziert zu schätzen. Während die Eigenkapitalmethode den Nenner der EPS-Ratio durch Addition von Aktien erhöht, reduziert der Pro-Forma-Aufwand den Zähler des EPS. (Sie können sehen, wie sich die Aufwendungen nicht verdoppeln, wie einige vorgeschlagen haben: Verdünnte EPS beinhaltet alte Optionen, während Pro-Forma-Aufwendungen neue Zuschüsse enthalten.) Wir überprüfen die beiden führenden Modelle Black-Scholes und binomial in den nächsten zwei Tranchen davon Aber ihre Wirkung ist in der Regel zu einem fairen Wert Schätzung der Kosten, die irgendwo zwischen 20 und 50 des Aktienkurses zu produzieren. Während die vorgeschlagene Rechnungslegungsvorschrift sehr detailliert ist, ist die Überschrift der Fair Value am Tag der Gewährung. Das bedeutet, dass die FASB verlangen will, dass die Unternehmen zum Zeitpunkt der Gewährung der Optionen den beizulegenden Zeitwert abschätzen und diesen Aufwand erfassen (erken - nen). Betrachten wir die nachstehende Abbildung mit dem gleichen hypothetischen Unternehmen, das wir oben gesehen haben: (1) Das verwässerte EPS basiert auf der Division des bereinigten Jahresüberschusses von 290.000 in eine verwässerte Aktie von 103.900 Aktien. Jedoch kann unter Proforma die verwässerte Aktienbasis unterschiedlich sein. Siehe unsere technische Anmerkung für weitere Details. Erstens können wir sehen, dass wir immer noch Stammaktien und verwässerte Aktien haben, wobei verwässerte Aktien die Ausübung zuvor gewährter Optionen simulieren. Zweitens haben wir weiter angenommen, dass im laufenden Jahr 5.000 Optionen gewährt wurden. Nehmen wir unsere Modellschätzungen an, dass sie 40 des 20 Aktienkurses oder 8 pro Option wert sind. Der Gesamtaufwand beträgt daher 40.000. Drittens werden wir die Aufwendungen in den nächsten vier Jahren amortisieren, da unsere Optionen in vier Jahren mit der Klippenweste geschehen. Hierbei handelt es sich um grundsätzliche Abrechnungsprinzipien: Die Idee ist, dass unser Mitarbeiter über die Wartezeit Leistungen erbringt, so dass der Aufwand über diesen Zeitraum verteilt werden kann. (Obwohl wir es nicht veranschaulicht haben, ist es Unternehmen erlaubt, die Kosten in Erwartung von Optionsausfällen durch Mitarbeiterentlassungen zu reduzieren. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen voraussagen, dass 20 der gewährten Optionen verfallen und reduzieren den Aufwand entsprechend.) Unsere aktuellen jährlichen Aufwand für die Optionen gewähren ist 10.000, die ersten 25 der 40.000 Kosten. Unser bereinigtes Konzernergebnis beträgt somit 290.000. Wir teilen diese in beide Stammaktien und verdünnte Aktien, um die zweite Reihe von Pro-Forma-EPS-Nummern zu produzieren. Diese müssen in einer Fußnote offen gelegt werden und werden voraussichtlich für die Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2004 beginnen, eine Anerkennung (im Sinne der Gewinn - und Verlustrechnung) erfordern. Eine technische technische Anmerkung für die Brave Es gibt eine technische Anmerkung, die eine Erwähnung verdient: Wir verwendeten die gleiche verdünnte Aktie Basis für beide verdünnten EPS Berechnungen (berichtet verdünnten EPS und Pro-forma verdünnten EPS). Technisch unter der Proforma-verwässerten ESP (Punkt iv zu obigem Finanzbericht) wird die Aktienbasis um die Anzahl der Aktien erhöht, die mit dem nicht amortisierten Vergütungsaufwand erworben werden können (dh neben den Ausübungserlösen und der Steuervorteil). Daher konnten im ersten Jahr, da lediglich 10.000 der 40.000 Optionsaufwendungen belastet wurden, die anderen 30.000 hypothetisch weitere 1.500 Aktien (30.000 20) zurückkaufen. Dies ergibt - im ersten Jahr - eine Gesamtzahl von verwässerten Anteilen von 105.400 und einem verwässerten EPS von 2,75. Aber im vierten Jahr, alle anderen gleich, die 2.79 oben wäre korrekt, wie wir bereits abgeschlossen haben Aufwendungen der 40.000. Denken Sie daran, dies gilt nur für die Pro-forma verdünnt EPS, wo wir sind Optionen im Zähler Fazit Expenses Optionen ist nur ein Best-Bemühungen Versuch, Kosten der Kosten zu schätzen. Die Befürworter sind richtig zu sagen, dass Optionen sind eine Kosten, und das Zählen etwas ist besser als nichts zu zählen. Aber sie können nicht behaupten, Kostenabschätzungen sind richtig. Betrachten Sie unser Unternehmen oben. Was wäre, wenn die Aktie Taube bis 6 im nächsten Jahr und blieb dort dann die Optionen wäre völlig wertlos, und unsere Kosten Schätzungen würde sich als deutlich überbewertet, während unsere EPS untertrieben wäre. Umgekehrt, wenn die Aktie besser als erwartet, unsere EPS-Nummern wäre überbewertet, weil unsere Ausgaben würde sich als untertrieben.
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